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走进新时代 人力大发展

2018年01月31日 来源:传媒湖州

  2018年1月22—23日,浙江分公司在杭州东航云逸酒店举办2018年全省工作会议,分公司总经理王晓明、各条线分管总、全省室主任及以上人员共计168人参加了此次会议。

  22日上午,全省工作会议在《阳光时代》歌声、阳光司训诵读声中逐渐拉开帷幕。首先,分公司总经理王晓明作《走进新时代 人力大发展》的工作报告,他在肯定各条线、各部门工作表现的同时,反思了近三年工作上的不足,他提出浙分2018年及未来三年工作主题为“人力大发展”,浙分要驾好“同业引进”、“晋升”、“新筹弱改”三驾马车,按照“引进第一,又好又快;晋升第二,又大又强”的工作要求,解放思想,实事求是,打破一切阻碍人力大发展的制度和障碍,不断建立和完善一套适应人力大发展、主管大产生、人力大留存的制度,不忘初心,牢记使命,从认知、制度、措施上全力突破人力发展瓶颈。

  此外,报告还制定了各条线的人力发展计划及具体落地措施,具体从以下几点展开:一是引进要全面激发引进责任人的动力,让每个人都愿意引进,而且让每一个引进的同业都能留存;二是晋升要更多地探索在“新人选材模式”的基础上,出台适合机构的人力指标专项评级奖惩办法;三是新筹弱改要坚持高起点组建原则,出台合理的费改政策和考核制度,强力推行10+10开设计划;四是留存要抓好区部平台建设,同时坚持主顾开拓模型,用晋升来实现留存;五是客户工程在升级,优质客户积累要实现转化率的提升,大胆尝试和学习其他先进模式,打造出一支年利润百万甚至千万的主管团队。

  与此同时,王总还对分公司银、团条线的未来工作提出具体要求。银保要坚持依托银行和自建CSP队伍相结合的战略方向紧紧抓住人员和网点活动率、绩优率等核心指标,同时理顺组织架构,从上至下建立一套适应双线作战的人员配置和管控模式,从而稳步提升系统排名;团险要树立价值理念,把好风控及核保风险,建好价值队伍,销售价值产品,实现长价业务和高价值网销上新突破。对于其他条线的工作,王总同样重视有加,对“西方式做事”考评体系、内勤“倚天”政策以及“红、黄、蓝”管理评价制度又进一步详细阐述,全面实行荣誉和薪酬紧密挂钩。

  报告以歌曲《相信我们会创造奇迹》作为最后的结束,王总勉励全体伙伴,在浙分阳光新十年的征程里,要以人力大发展为使命,用大无畏的精神扼住命运的咽喉,团结努力,不忘初心,重新启程,再创佳绩。

  随后,分公司风险与合规法律部负责人陶臻作《全省合规风控警示》的主题报告,在带领大家回顾保监“1+4”系列文件的主要内容的同时,也再次警醒大家,2018年依然是一个监管严厉年,全员要深入风险管理意识,杜绝合规风险问题的出现。她还强调,分公司风险与合规法律部也将紧跟集团、总公司要求,加强对三级机构的风险排查工作,紧密跟踪稽核检查中发现的问题的整改进度,确保分公司各项经营健康推进,有序开展。

  会议最后,分公司总经理王晓明对分公司各业务部门、各中支机构颁发了2018年责任状。22日下午及23日上午,各条线随后也单独召开分会,进一步研讨了本条线的工作和后续的工作部署。王总深入各条线分会场,逐一听取各条线工作报告,并给予具体工作指导。

  22日晚上,分公司举办了主题为“在一起,再出发”的表彰庆典暨2018年新春团拜会,以进一步提升分公司凝聚力,激发员工的工作热情,同时也体现了对员工的深切关爱。精彩丰富的团拜会节目让台下的伙伴们激情喝彩,直呼过瘾,有回顾青春,展望未来的诗歌朗诵;有青春无限、活力四射的风情舞蹈;有诙谐幽默、忍俊不禁的舞台喜剧;有团结奋进、兄弟友谊歌曲合唱。中间穿插的四轮幸运大抽奖更是将晚会的气氛一波波推向高潮。此外,团拜会还对2017年表现优异的机构和个人进行了颁奖,激励更多的人以他们为榜样,在自己的岗位发光发热,做出佳绩。

  至此,浙江分公司2018年全省会暨表彰庆典圆满结束!但对于全体浙分伙伴,这才仅仅开始。在新的一年里,浙江分公司将紧跟总公司业务发展节奏,紧紧围绕“人力大发展”的核心目标,不惧过去,不畏未来,团结携手,信心满满,再创佳绩!相信浙分会创造奇迹!